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比亚迪的绩效考核体系里，Q值专门用来衡量员工个人表现，也就是我们常说的个人绩效考核；部门整体表现则用P值来评估。简单来说，Q值就是每个岗位对应的个人绩效指标。

这套考核体系的核心目标，就是要激发大家的工作热情和创造力，让每个人都能更好地实现个人和团队的目标。公司专门给管理人员设计了这套评估系统，通过科学的考核方法，不仅能客观反映工作成效，还会根据结果对员工进行灵活调整——干得好的有机会升职，需要优化的会调岗，表现突出的有奖励，不合格的也会有相应处理。

在具体执行过程中，我们坚持三个基本原则：公平、公正、公开。特别要避免"考核流于形式"的老毛病，比如光打考勤不实际运用结果，或者单凭工龄长短、关系亲疏来决定晋升。这些做法最容易打击员工积极性，我们通过规范的流程设计和透明的评估机制，确保每项人事决策都有实实在在的数据支撑。