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丰田生产体系的两大支柱就是降低成本、消除浪费的及时生产（JIT）和自働化。具体来说：1、及时生产：按需生产，该什么时候造、造多少都精准控制。不囤积库存，也不让客户等货。通过后道工序拉动前道工序、按实际需求调整生产节奏等管理手段，杜绝超量生产。再加上单件流水作业，把库存压缩到最低，同时把人和流程中的浪费都暴露出来，方便改进。2、自働化：生产线一出问题就自动停机或者人工停机，让异常快速被发现。发现次品时，不只是看产品本身的问题，还会追溯到人或机器的操作偏离了标准，必须立即暂停处理。