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吉利汽车有四个企业文化：奋斗者文化、问题文化、对标文化和合规文化。先说奋斗者文化，就是要求全员争当实干家，别当混日子的。吉利的奋斗者要以用户为核心，结果说话，不断创造价值，成为让人尊重的人。具体来说，得把用户放在第一位，所有流程都得围绕用户转，主动发现需求、满足需求，反应要快，还要让产品和服务超出用户预期。

再说问题文化，发现问题是好事。问题就是和标准或标杆的差距。自己发现问题叫长脑子，帮别人找问题是真朋友。善于发现问题并反馈是吉利人的重要能力。问题文化的精髓是：没问题是最大的问题，解决问题才是关键，领导的职责就是解决这些问题。

对标文化就是吉利搞的对标管理。简单说就是找一个比自己做得更好的公司当标杆，分析差距，然后不断超越自己和标杆，追求更好。吉利过去六年在各个细分市场都立了标杆，现在还搞跨级对标，直接找更高层次的对手。

最后是合规文化。吉利强调合规是每个人的责任，领导要带好头，全员得主动守规矩。基本要求就是廉洁自律、诚实守信、勤勤恳恳、做事透明。所有经营活动必须遵守当地法律法规、行业标准和公司制度，坚决反对腐败和造假行为。