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吉利汽车企业四大文化是奋斗者文化、问题文化、对标文化、合规文化。

奋斗者文化：

人人争做吉利奋斗者，坚决不做僵尸粉。吉利奋斗者要以用户为中心、以结果为导向，持续创造价值，成为受尊敬的人。吉利的奋斗者要以用户至上，以用户为中心，时刻将用户需求贯穿到全过程，努力发现需求并满足用户，迅速反应，提供超出预期的产品和服务。

问题文化：

发现问题是好事。问题是与标准的偏差，与标杆的差距。找自己的问题叫智慧，找别人的问题叫真情；善于发现问题并有效反馈问题是吉利人的重要能力。问题文化的核心是，没有问题是最大的问题，解决问题是根本的问题，管理者用来解决问题。

对标文化：

吉利集团提出对标管理、品质经营，就是瞄准一个比自己绩效更好、机制更好的组织，树立标杆，找到差距，不断超越自己，超越标杆，追求卓越。六年来，吉利在各细分市场已经开始立标。为此，提出跨级对标。

合规文化：

吉利强调合规人人有责，合规创造价值，合规从领导做起，全员主动合规。树立廉洁自律、诚实守信、勤勉尽责、高效透明的基本行为准则。吉利在一切活动中，严格遵守经营所在地的法律法规、行业标准、企业内部规章制度和道德规范，反对任何形式的商业腐败和舞弊行为。